• La investigación de este año se sustenta en encuestas realizadas a más de 12,000 trabajadores y 40,000 empleadores en 41 países.
• La inteligencia artificial será clave en los procesos estratégicos de múltiples sectores, impulsando eficiencia y bienestar laboral.

ManpowerGroup presentó las tendencias que marcarán el ámbito laboral en 2026, en un contexto donde el mundo del trabajo evoluciona a un ritmo acelerado, impulsado por la transformación tecnológica, los nuevos modelos organizacionales y el cambio en las expectativas del talento.

“Desde hace más de diez años trabajamos con nuestros clientes para identificar, a través de cuatro ejes clave, las tendencias que están transformando la fuerza laboral y el futuro del trabajo”, señaló Dadhjy Jiménez, Gerente de País de ManpowerGroup Panamá

La investigación de este año se sustenta en encuestas realizadas a más de 12,000 trabajadores y 40,000 empleadores en 41 países, revelando que, a medida que el ritmo del cambio se acelera, estas tendencias evolucionan más rápido que nunca.

Equipos super híbridos

1. Rediseño de roles: Aunque algunos puestos podrían volverse obsoletos por el avance tecnológico, la mayoría evolucionará para integrar las capacidades humanas con la inteligencia artificial. Las organizaciones pasarán de un uso informal de la IA a aplicaciones específicas dentro de los flujos de trabajo, lo que impulsará el rediseño de roles y estructuras.
2. Ampliación mediante IA: Los humanos colaborarán con múltiples agentes de inteligencia artificial. A medida que la IA asuma más flujos de trabajo, la supervisión humana seguirá siendo clave para evitar errores y preservar el conocimiento especializado.
3. Automatización de Impacto directo: El 61% de los empleadores planea aumentar la inversión en automatización, pero advierten que la supervisión humana sigue siendo esencial para el éxito.
4. El Gig Economy se masifica: Se incrementa el uso de equipos temporales y multidisciplinarios, conformados por colaboradores internos, profesionales independientes y especialistas externos, para desarrollar proyectos puntuales. Si bien este enfoque aporta mayor agilidad, también genera desafíos en términos de estabilidad laboral, bienestar y crecimiento profesional.

Reaprendizaje

• Alfabetización en IA: El trabajo por proyectos y equipos multidisciplinarios se masifica, aportando agilidad, pero también desafíos en estabilidad y bienestar laboral.
• Habilidades Preindustriales: Los trabajadores necesitarán estas habilidades para diferenciarse de sus compañeros de IA mantenerse a ritmo de las demandas del mundo moderno.
• Impulso a la productividad: El trabajo está cambiando en tiempo real, mientras muchos líderes esperan que la IA genere mejoras inmediatas de productividad. Al mismo tiempo, la supervisión se vuelve más sofisticada, con métricas de desempeño más objetivas, pero también más restrictivas
• El renacimiento del Upskilling: Hacia 2030, los trabajadores contarán con habilidades amplias para desempeñar distintos roles, en un entorno donde la capacidad de aprendizaje rápido será el valor más importante. Para lograrlo, personas de todas las edades recurrirán a formatos de formación innovadores e inmersivos, como entornos virtuales y redes industriales especializadas.

“El futuro del trabajo será de quienes aprendan rápido y se adapten a la integración de la inteligencia artificial, en un entorno donde la productividad será cada vez más exigente”, afirmó Jiménez.

Normas de transformación

• Regreso a la oficina mandatorio: En un cambio radical con relación a la política adoptada durante la pandemia, muchas organizaciones multinacionales están imponiendo políticas de regreso a la oficina (RTO) de cinco días. Algunos líderes exigen que los empleados trabajen en la misma oficina física que sus equipos.
• Disminución de la confianza: Tanto líderes como trabajadores enfrentan cada vez menos claridad en torno a nuestros sistemas centrales, datos e inteligencia empresarial.
• Brechas de equidad: Los líderes tienen la responsabilidad de aplicar estrategias de equidad salarial y transparencia para garantizar una compensación justa en todos los niveles y funciones.
• Sobrecarga eléctrica: La conservación de energía se convertirá en una habilidad humana esencial en la década de 2030. No solo aumentará la demanda de trabajadores en el sector energético, sino que el trabajo promedio implicará supervisar socios basados en IA y requerirá una gestión inteligente del consumo eléctrico.

La Crisis de sucesión

1. Escasez de talento: La baja natalidad y la disminución de la participación laboral generan preocupación por la disponibilidad de talento
2. Dudas sobre los títulos académicos: El título universitario pierde peso ante la automatización y las nuevas expectativas empresariales que la IA pueda reemplazar los roles de nivel inicial.
3. Fuga de talentos: Las organizaciones inteligentes aprovecharán la IA para capturar, analizar y extraer información de los datos proporcionados por el talento sénior que se jubila.
4. Declive de liderazgo: En la era de la IA, las organizaciones buscan talento con el contexto y la experiencia necesarios para entender cuándo la tecnología es adecuada, cuándo no lo es y cómo debe implementarse para lograr la máxima efectividad. La próxima generación de líderes es reducida y enfrenta agotamiento y prioridades personales en competencia.

Este año, la inteligencia artificial será clave en los procesos estratégicos de múltiples sectores, impulsando eficiencia y bienestar laboral. Sin embargo, las tendencias destacan que la sostenibilidad del talento depende de entornos inclusivos y equitativos que permitan aprovechar la ventaja humana en un mercado cada vez más exigente.

Acerca de ManpowerGroup

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